Radiografía del Talento Humano, un "Must"

Odoo • Image and Text

De la misma forma que no tomamos (o no debiéramos de tomar) una decisión financiera sin saber cuánto tenemos en el banco, no confirmamos un pedido sin saber si tenemos o vamos a recibir existencias, no deberíamos de administrar a nuestro personal, sin conocer sus potencialidades, capacidades, características de personalidad, sin anticipar sus comportamientos.

Por mucha tecnología que nos ofrece la era moderna, seguimos teniendo como recurso más valioso al Talento Humano y los seres humanos somos dinámicos, es decir que difícilmente nos estacionamos, estamos cambiando todo el tiempo, ya sea porque nos guste o porque el entorno nos fuerza a cambiar.

Así un joven “diamante en bruto” hace 4 años, ahora es un profesionista con sus facetas pulidas; una vendedora estrella en el pasado, ahora divorciada ve su auto estima reducida y disminuye en sus habilidades como vendedora; un empleado bancario con 10 años de honestidad le son movidos sus valores cuando es extorsionado a cambio de información confidencial, un excelente ejecutivo rendía bien estando bajo supervisión y desciende su productividad al ponerlo a cargo como gerente, un excelente asesor de piso no resulta bien como asesor viajero, la joven inexperta de hace 5 años ha madurado y estudiado mucho y ahora tiene nuevas competencias, los que no sabían inglés ahora lo dominan, los que no tenían experiencia internacional, ahora la tienen, los que antes no eran riesgo para la empresa ahora lo son, etc.

Para administrar efectivamente a nuestro Talento Humano necesitamos una Radiografía Humana que nos diga cosas como:

 1.     Tiene habilidad para dirigir a Grupos de Personas? De resolver Conflictos entre ellas?

La prueba MOSS nos lo puede decir

2.     Tiene capacidad intelectual para aprender, innovar, ser creativo, autodidacta? Tiene imaginación para resolver problemas? 

La Prueba OTIS nos lo puede decir

3.     Es Honesto o Corrupto? Legal, Moral? 

La Prueba Zavich nos lo puede decir

4.     Tiene habilidad para relacionarse bien con los demás? Tiene destrezas de vendedor?

La Prueba IPV nos lo puede decir

5.     Qué le motiva? El dinero? La relación? Las normas? Un lugar en la sociedad?

La Prueba Zavich nos lo puede decir

6.     Cómo está su nivel de inglés? 

La prueba Cambridge nos lo puede decir

7.     Tiene cualidades de líder? Es auto dirigible o necesita quién lo dirija? Puede trabajar bajo presión? 

La prueba Cleaver (DISC) nos lo puede decir

8.     Le gustan los cambios y los retos o se especializa con la constancia y la rutina?
9.     Qué riesgos presenta bajo presión?

La prueba Cleaver (DISC) nos lo puede decir

10. Cómo le trato para que sea más productivo?

La prueba Cleaver (DISC) nos lo puede decir


De la misma forma que no tomamos (o no debiéramos de tomar) una decisión financiera sin saber cuánto tenemos en el banco, no confirmamos un pedido sin saber si tenemos o vamos a recibir existencias, no deberíamos de administrar a nuestro personal, sin conocer sus potencialidades, capacidades, características de personalidad, sin anticipar sus comportamientos.

La información es poder! No nos aventuramos a hacer un recorrido sin verificar si el auto tiene gasolina y si está en buenas condiciones para el camino, entonces ¿Nos aventuraríamos a trazar objetivos, perseguir metas sin verificar si nuestro recurso más crítico corresponde a nuestro plan estratégico? Me parece que no.

Las evaluaciones de clima laboral, de seguridad, … y las pruebas psicométricas no sólo son imprescindibles en la contratación de personal, sino que también son un “must” para aplicar al talento humano que ya se tiene, periódicamente, al menos una vez al año, por ello normativas como ISO 45,000, ISO 9,000 … y varias franquicias de prestigio internacional, demandan que el personal sea evaluado y se tomen acciones consecuentes a dichos resultados.

Es cierto que los Directivos están muy involucrados en una gran cantidad de cosas que demandan su atención, sin embargo, pueden delegar en su equipo de Recursos Humanos y si no tienen un Departamento de Recursos Humanos, pueden subcontratar a una Agencia de Recursos Humanos que realice el trabajo de evaluación y facilite informes, es decir una Radiografía del Talento Humano con que cuenta la empresa.

Hoy en día con la tecnología a nuestro favor realizar pruebas psicométricas es muy sencillo, asequible y se pueden obtener resultados rápidos y confiables.

El Directivo de hoy en día en realidad no necesita de una normativa, la exigencia de una franquicia, una ley o una política interna para implementar medidas de evaluaciones periódicas de personal, porque sabe que el conocimiento que tenga de su Talento Humano, marca la diferencia entre una gestión administrativa fortuita y una gestión administrativa estratégica, con dirección,
donde el Directivo tiene el timón.

Exitos!

Mayalin Contreras D.

En SCideas se ha tomado en cuenta todo lo mencionado en el artículo anterior, por ello ha puesto a disposición una Batería de Pruebas Psicométricas Automatizadas en Línea, accesibles a través de una plataforma web con su hub informático en EUA y distribución a Latinoamérica desde Guatemala. El precio es sumamente asequible, por lo que ésta es una decisión estratégica más bien que financiera. Solicite información y pruebas gratis a info@escideas.us